ชีวิตใน “วัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ”

ทีมงานระดับโลกของเราเป็นทุนทรัพย์ที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้เราก้าวสู่ความสำเร็จในอนาคต
เฮงเค็ลคือบริษัทที่ดำเนินกิจการในระดับนานาชาติ  80 เปอร์เซ็นของพนักงานเราทำงานนอกประเทศเยอรมนี ลักษณะที่สากลและหลากหลายนี้จำเป็นที่จะต้องมีวิสัยทัศน์ร่วม และค่านิยมองค์กรที่ใช้เป็นองค์ประกอบที่ช่วยหลอมคนจากทั่วโลกให้เป็นหนึ่ง ในปีค.ศ. 2010 เราได้กำหนดวิสัยทัศน์ และสร้างค่านิยมขึ้นใหม่เพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ (Winning Culture) ที่เฮงเค็ล วัฒนธรรมนี้ได้เกิดมาจากบุคลากรผู้มีจิตวิญญาณของนักธุรกิจ

ความรับผิดชอบของแต่ละคน การให้รางวัลบุคลากรผู้สร้างผลงานดีเด่น มีความยุติธรรมและความสามัคคีในการดำเนินงานจึงเป็นเรื่องสำคัญ รากฐานของแนวคิดเหล่านี้อยู่ในหลักจรรยาบรรณของเรา อาทิ เคารพเกียรติของบุคคล รวมถึงสิทธิ์ความเป็นส่วนตัวของพนักงานทุกคน ยึดมั่นในความยุติธรรมและความเท่าเทียม เราส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จด้วยนโยบายการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่ยั่งยืน อนึ่ง ยังครอบคลุมไปถึงกิจกรรมด้านทรัพยากรมนุษย์อีกด้วย ตั้งแต่การคัดสรรพนักงานและการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรไปจนถึงการให้การศึกษาและโครงการฝึกอบรมต่างๆ ในหัวข้อต่างๆ เช่น การประเมินคุณภาพของผลการทำงาน ค่าตอบแทน ความหลากหลาย และการบริหารจัดการด้านสุขภาพ

โครงการสำคัญในปีค.ศ. 2010 มีจุดประสงค์เพื่อให้พนักงานของเราคุ้นเคยกับวิสัยทัศน์และค่านิยมใหม่ หากพนักงานทุกคนตระหนักและเข้าใจค่านิยมของบริษัทตนแล้ว พนักงานจะมีแนวทางที่ช่วยในการตัดสินใจการทำงาน ดังนั้น ในปีค.ศ. 2010 ผู้บริหารทุกคนในเฮงเค็ล ทุกสาขาได้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อวิสัยทัศน์และค่านิยมของเราร่วมกับพนักงาน เพื่อการทำงานเป็นทีม เติมเต็มชีวิตชีวาให้กับพนักงาน


สร้างกลวิธีที่ใช้ร่วมกันทั่วโลก
การเริ่มประชุมเชิงปฏิบัติการด้านวิสัยทัศน์และค่านิยมทั่วโลกที่เกิดขึ้นในวันเฮงเค็ล ณ วันที่ 24 กันยายน ปีค.ศ. 2010 ไม่ว่าพนักงานจะอยู่ที่แอฟริกา เอเชีย ออสเตรเลีย ยุโรป สหรัฐอเมริกา หรือที่ใดในโลกก็ตาม พนักงานทุกคนของเฮงเค็ลได้ร่วมอภิปรายวิสัยทัศน์และค่านิยมที่กำหนดขึ้นใหม่ขององค์กรพร้อมกับผู้บริหารของตน ก่อนสิ้นปี ค.ศ. 2010 พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการแล้ว การประชุมเชิงปฏิบัติการทุกครั้งจะมีแผนภูมิการวางแผนงานติดอยู่ เพื่อช่วยให้ผู้บริหารและทีมงานของตนได้อภิปรายอย่างเปิดกว้าง โดยสอดคล้องกับหัวข้อด้านวิสัยทัศน์และค่านิยมใหม่ เมื่อการประชุมนานประมาณ 3 ชั่วโมงจบลง แต่ละทีมจะรวบรวมแผนการปฏิบัติงานที่เห็นเป็นรูปเป็นร่าง พร้อมกับลำดับเหตุการณ์ และมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงาน แผนภูมิการวางแผนงานช่วยให้เราอธิบายแผนงานต่างๆ ได้เรียบง่ายได้ใจความ และเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรเรียบร้อย การประชุมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อวิสัยทัศน์และค่านิยมองค์กรแสดงให้เห็นว่าเราดำรงวิสัยทัศน์และค่านิยมของเราอย่างไร กล่าวคือเราดำรงโดยใช้วิธีการการพูดคุยและทำงานร่วมกันเป็นหมู่คณะ ความเข้าใจถึงจิตวิญญาณแบบนักธุรกิจที่มีร่วมกันคือเงื่อนไขนำไปสู่ความสำเร็จของเรา ค่านิยมช่วยเป็นแนวทางให้พนักงานได้ยึดไว้เป็นหลักตัดสินใจเวลาทำธุรกิจ ดังนั้นพนักงานแต่ละคนได้สานต่อหน้าที่ของตนเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของเราเป็นรูปธรรม

กลับสู่ด้านบน